社員教育・マネジメント・問題解決・業績向上はHRコンサルティング


Concept コンセプト

私たち、HRコンサルティング株式会社は、お客様の目的や目標を実現するために人的資源の価値を高めます。
そのために、以下の7つのプロセスを実施します
[ 1 ] お客様の経営戦略および組織方針と人的機能の関連性を把握します
[ 2 ] お客様従業員・職員の能力要件を経営担当者にインタビューし、事実を確認します
[ 3 ] お客様従業員・職員の当該能力要件備わっているか否かを確認します
[ 4 ] お客様の人的資源の「強み」と「弱み」を分析・把握します
[ 5 ] 改善点やありたい姿に基づき、プログラムを作成し関係者に周知します
[ 6 ] お客様がご要望される人的資源に近づけるためのプログラムを実施します
[ 7 ] プログラムの効果および改善点を測定するとともに、定着するためのプランを考えます

HRコンサルティング株式会社
代表取締役 佐藤 昌義

Company Case 企業事例

  • Case01 職場リーダーに対する問題解決能力(食品卸売)
  • Case02 職場リーダーに対するマーケティング(コスメショップ)
  • Case03 管理者に対する労働法教育(電力会社エンジニアリング)
  • Case04 職場リーダーに対する財務知識&労務管理(工業用原材料製造)
  • Case05 若手社員に対するキャリア形成(自治体)
  • Case06 労働組合支部執行委員向け労働法教育(自動車系労働組合)
  • Case07 管理者向け生産性向上&タイムマネジメント(清涼飲料水)
  • Case08 リーダー向け戦略思考とマーケティング(食品卸売営業)
  • Case09 職場リーダー向け論理思考力(鉄道系小売業)
  • Case10 インバスケット方式管理者向け人事考課(食品)
  • Case11 新任グループ長問題解決研修(エンターテイメント)
  • Case12 管理者&一般職向けハラスメント防止(電力会社メンテナンス)
  • Case13 職場リーダー昇格者向け生産性向上(食品製造)
  • Case14 管理者が直面する労務問題理解(製薬会社)

Flow 契約の流れ

STEP1.
お客様の人材開発のお悩みや困りごとを教えていただき、問題と課題にしていきます

STEP2.
お客様がお考えの着地点・効果、講師の要望、研修の進め方などを伺います

STEP3.
課題に対する対応策を提案書にまとめ、対策にご理解・ご納得をいただきます

STEP4.
講師がデモンストレーションを実施し、研修をイメージしていただきます

STEP5.
研修終了後の効果を判断するための基準作りをお客様と共有します

STEP6.
研修の実施

STEP7.
研修終了後にお客様の声を聴かせていただき、研修成果を確認いたします

STEP8.
全体プログラムの効果測定

Voice お客様の声

大手食品会社 A様

昨年までは自社で研修をやってきました、ですが正直毎年同じ事をマニュアル化して淡々やってきましたので正直意味があるのかな?と思い始め紹介して頂いたのがHRコンサルティング様です。
びっくりしたのが数日かけて作ったと思われる研修内容です、新人教育研修なのでまずは社会人として最低限のところから一人前の社会人としても恥ずかしくない人間にたった数日で成長したように私自身が感じられたところです。これから毎年よろしくお願い致します。

大手営業会社 H様

営業会社として最低限のマナーとルールは必須です。ですがこれを私達が教えるのには限界があり、実際どのように教えればいいのか、教育をしていけばいいのか迷ってたところにホームページを見つけて問い合わせしたのがきっかけとなっております。
今までの内容とはまったく違い、更に聞いて面白いのか、社員達も真剣に耳を傾けていました。依頼してよかったと思ってます。

IT企業社長 K様

元々HRコンサルティングの社長とは接点があって興味があって最初は面白半分で依頼しました、今では定期的に社員達に研修をさせてます。仕事の取り組み方かたお客様に少しでもいい印象を与えるなど研修を受けた後の社員達は明らかに違います。職場が少しゆるんできたなと思ったら依頼しています。

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Company Profile 会社概要

名  称 HRコンサルティング株式会社
( 英文名 Human Resource consulting Co., Ltd. )
設  立 2014年4月18日
代 表 者 代表取締役 佐藤 昌義
事 業 所 〒191-0042
東京都日野市程久保3-2-2
連 絡 先 TEL:070-6645-4132(PHS) / E-mail:hrc.satou@gmail.com
事業内容 1.企業・団体向け人事・人材育成コンサルティング
2. 集合研修の企画・実施
3. 労働組合向けコンサルティング
4. 昇格試験問題作成、論文指導、アセスメント
5. 大学・大学院への指導、企画
6. 研修内製化プログラムの開発
7. 講演会の企画運営
取引先金融機関 多摩信用金庫高不動支店
アクセス

Profile プロフィール

氏  名

佐藤 昌義(さとう まさよし)

出  生

東京都町田市 (1969年12月生まれ)

設  立

2014年4月18日

学  歴

青山学院大学大学院法学研究科(法学修士)

著 作 物

実務労働法マスターコース(共著・キャリアクリエイツ)

論  文

「ダイバーシティ・マネジメント時代に求められる労働契約基本の理解」(経営センサー2016.1 東レ経営研究所)

現  職

HRコンサルティング株式会社代表取締役、研修・コンサルティング・シンクタンク講師およびコンサルタント

職  歴

1995~2002年 株式会社総合労働研究所教育推進部
2002~2003年 株式会社日本ラーニングシステム管理職
2003~2010年 株式会社キャリアクリエイツ管理職
2010~2012年 株式会社キャリアクリエイツ取締役
2012~2014年 株式会社キャリアクリエイツ代表取締役
2014年~    HRコンサルティング代表取締役

得意分野

問題解決、業績向上、労働法・労務管理、アセスメント、プレゼンテーション、論理思考、コンプライアンス等

メディア

2013年社長tv出演